集 團 工 作 報 告 

2017年2月5日在邯鄲市科實教育集團 

第五屆教職工代表大會第一次會議上

 

邯鄲市科實教育集團校長  張璽

 

各位代表：

現(xiàn)在，我受集團常務(wù)會委托，代表邯鄲市科實教育集團常務(wù)會向大會報告第五個五年計劃工作情況，請予審議。

本次會議主題有三項：一、過去五年工作回顧；二、第五個五年發(fā)展規(guī)劃；三、2017年工作要點。

一、過去五年工作回顧

過去五年，中國經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，形勢錯綜復(fù)雜，各領(lǐng)域分化加劇。資金外流、制造業(yè)不振、房地產(chǎn)業(yè)下滑、外資撤離等種種負面因素，給教育市場造成深重影響。集團常務(wù)會在集團董事會堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界人士關(guān)心支持幫助下，在全體教職工共同努力下，堅持以真誠辦學(xué)思想統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校全局工作，堅持辦學(xué)方向價值觀不動搖，創(chuàng)新性完成工作，把提高教學(xué)質(zhì)量作為核心任務(wù)；把技能培養(yǎng)作為根本使命；努力為師生打造快樂的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境?；就瓿杉瘓F第四個五年規(guī)劃各項預(yù)期目標任務(wù)。

一、辦學(xué)場地方面：實現(xiàn)辦學(xué)場地由租用向自有場地邁出跨越性的一大步，為學(xué)校長遠穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

二、辦學(xué)模式方面：“中職+成?！?，“中職+高職+成本”，“高職+自本”，經(jīng)過探索、實踐、改進，學(xué)歷教育已形成三大培養(yǎng)模式，三足鼎立之勢。高等職業(yè)教育為我校舉辦高層次院校積累了寶貴經(jīng)驗。

三、管理能力方面：招生能力實現(xiàn)了大的突破，專業(yè)培養(yǎng)體系完整，教學(xué)質(zhì)量明顯提高（成考錄取率高達98%，單招錄取率高達99%，自考通過率突破50%，學(xué)位英語突破30%），學(xué)生管理能力日益增長，后勤管理能力適應(yīng)新發(fā)展得心應(yīng)手，安全精細化管理成績顯著，平安校園實現(xiàn)“五連冠”，財務(wù)管理準確無差錯，教職工之間形成濃濃的友情和親情，積累了較完整的、封閉式學(xué)校管理經(jīng)驗及管理制度。

四、專業(yè)建設(shè)方面：圍繞市場，切入服務(wù)行業(yè)開設(shè)專業(yè)，辦學(xué)特色明顯，學(xué)前教育、藝術(shù)設(shè)計、電梯運行與維護、計算機應(yīng)用、電子商務(wù)、軟件技術(shù)、財務(wù)會計等專業(yè)，專業(yè)培養(yǎng)方案完整，專業(yè)建設(shè)框架基本形成，培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)子思路清晰，市場與技能復(fù)合型已成己任，教育理念明確（只要學(xué)生不做危及他人安全，不做傷風敗俗的事，就全力支持學(xué)生大膽創(chuàng)新），人才輩出逐步變?yōu)楝F(xiàn)實。

五、學(xué)生實踐方面:以“優(yōu)先考慮學(xué)生利益，謹慎篩選合作企業(yè)”，五年來，先后與上海昌碩，蘇州泰金寶、順達，南京英華達，昆山聯(lián)韜、元松，青島友結(jié)意、三元，煙臺喜星等企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，為下一步學(xué)生大規(guī)模假期社會實踐積累經(jīng)驗，打下堅實基礎(chǔ)。

六、社會效益顯著：五年來，組織大學(xué)生參加全國計算機等級考試培訓(xùn)13377人次，組織大學(xué)生報考全國計算機等級考試15071人次，組織大學(xué)生參加全國信息技術(shù)培訓(xùn)2033人次，組織大學(xué)生報考全國信息技術(shù)認證考試3100人次，組織?？茖W(xué)生參加NIT考試培訓(xùn)1561人次，培養(yǎng)中等技術(shù)人才1995人，培養(yǎng)高等技術(shù)人才853人，組織參加成人高等專科教育453人，本科教育228人，組織參加網(wǎng)絡(luò)教育?？平逃?span>524人，本科教育239人，組織自學(xué)考試輔導(dǎo)95人。學(xué)生畢業(yè)，自主創(chuàng)業(yè)者業(yè)績顯著，選擇就業(yè)的學(xué)生已成單位的骨干，校友已在北京，天津，石家莊建立了自己校友分會，在校友群中共享資源。

七、社會影響提升：五年來，我校榮獲“邯鄲市優(yōu)質(zhì)品牌學(xué)?！?，“邯鄲市民辦教育協(xié)會副會長單位”，“河北省民辦教育協(xié)會常務(wù)理事單位”，“全國校企合作先進單位”，“河北省社會信用等級AAA單位”，我校在邯鄲市首屆民辦教育高峰論壇交流辦學(xué)經(jīng)驗，在邯鄲市主流媒體長篇報到，在亞太職教協(xié)會上海高峰論壇交流辦學(xué)經(jīng)驗，我校每年政協(xié)提案均獲優(yōu)秀提案獎，校長榮獲“邯鄲市首屆民辦學(xué)校優(yōu)秀校長”，“河北省民辦學(xué)校優(yōu)秀校長”榮譽稱號。

八、職工幸福滿盈：我校教職工福利待遇穩(wěn)步提升，穩(wěn)定教職工人均工資比2011年增長了1.89倍。三八婦女節(jié)，中秋佳節(jié)，福利按時到位，春節(jié)除了發(fā)放年貨外，每年都有現(xiàn)金發(fā)放，部分員工已跨入我市高收入人群，成為家庭收入的主要組成部分，成為了我市“有房，有車，有地位”的貴族人群。

九、辦學(xué)思想完善：辦學(xué)經(jīng)驗告訴我們，我們要想站穩(wěn)腳、長發(fā)展、辦百年名校，要堅持真誠辦學(xué)不動搖，我們就能克服一切苦難，就一定能實現(xiàn)我們的理想。我們辦學(xué)思想-真誠辦學(xué)思想，五年來，不斷發(fā)展，內(nèi)涵日益豐富：“樹品德、懂感恩、恒堅持、勝挫折、知榮辱、鑄品質(zhì)、懂規(guī)矩，提素養(yǎng)、建團隊、促協(xié)作、務(wù)求是、跟時代、常創(chuàng)新、求共贏、重德育、精管理、善執(zhí)行，講奉獻、爭先進、育文化、尊利義、營快樂、謀幸福”23句69個字。

成績已經(jīng)過去，未來需要奮斗。我們在總結(jié)成績的同時，也清醒認識到我們存在的問題。深刻認真思考存在問題，想法子找路子去解決問題，改進、改革影響我們發(fā)展的問題，腳踏實地去完成科實教育事業(yè)賦予我們的光榮使命

二、第五個五年發(fā)展規(guī)劃

  發(fā)展總路線：堅持以真誠辦學(xué)思想統(tǒng)領(lǐng)集團發(fā)展全局，以建設(shè)一所“規(guī)范化、現(xiàn)代化、特色化、品牌化、國際化”民辦教育集團為目標，大力實施“質(zhì)量立校、創(chuàng)新興校、特色強校”的發(fā)展戰(zhàn)略，努力打造：社會更滿意、家長更放心、學(xué)生更宜學(xué)、員工更幸福、政府更扶持的魅力科實。

      經(jīng)調(diào)研，論證，從市場、區(qū)域情況，結(jié)合我校實際，制定科實教育事業(yè)第五個五年發(fā)展規(guī)劃目標任務(wù)：

     1、完善基礎(chǔ)建設(shè)：大力投資基礎(chǔ)建設(shè)，五年內(nèi)先后依次完成實訓(xùn)樓、體育場、籃球場、男生公寓、教學(xué)樓、學(xué)生服務(wù)中心、科技樓等建設(shè)。完成建筑、硬化面積達到59949平方米。校園綠化、美化基本完成。將學(xué)校建成冀南新區(qū)一個靚點。

2、改革辦學(xué)體制：探索實踐教職工有期股權(quán)激勵機制，實現(xiàn)“既是員工 又是股東”的新型勞資關(guān)系。辦成專修學(xué)院，初具規(guī)模，實施股份制改造，為辦“百年名?！苯F(xiàn)代化學(xué)校體制。

3、堅持育人為本：實施“個性化”辦學(xué)理念成效顯著，發(fā)力每個學(xué)生都能優(yōu)秀的信念，實行分類培養(yǎng)，對“好動，好說，好玩，好交際”的學(xué)生實施“營銷”能力的培養(yǎng)，對“好靜，好鉆，手巧，好動腦”的學(xué)生實施“培優(yōu)技能”，強化“先做人，后做事”德育工作，為學(xué)生終生幸福著想。

4、發(fā)力專業(yè)建設(shè)：將社會文化藝術(shù)，藝術(shù)設(shè)計，電梯運行與維護等專業(yè)建設(shè)成為“精品專業(yè)”；將計算機應(yīng)用、形象設(shè)計，現(xiàn)代智能制造，軟件技術(shù)、金融服務(wù)等建設(shè)成為“特色專業(yè)”，在互聯(lián)網(wǎng)+、虛擬空間、健康養(yǎng)老等領(lǐng)域，培育出三個“新生專業(yè)”。

5、實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)結(jié)合：顛覆傳統(tǒng)職業(yè)教育模式，實施“實踐－理論－再實踐”教學(xué)模式，對應(yīng)專業(yè)開公司，如社會文化藝術(shù)開設(shè)演出、慶典類公司，藝術(shù)設(shè)計開辦廣告、裝飾類公司，電梯運行與維護開設(shè)電梯運維類公司，形象設(shè)計開設(shè)影樓等，既滿足學(xué)生實踐，同時也為學(xué)校創(chuàng)造效益。

6、提升團隊能力：加大教職工培訓(xùn)與培養(yǎng)力度。培養(yǎng)建設(shè)一支“想干事，敢干事，會干事，干好事”的管理隊伍，高效、高質(zhì)完成工作成為自覺，“目標，計劃，落實，評估，改進”工作思路成為習(xí)慣，“以人（老師、職工、學(xué)生）為本”成為文化，培養(yǎng)下屬，助下屬成為自我價值實踐。招生隊伍利用互聯(lián)網(wǎng)平臺超額完成年度招生任務(wù)；班主任隊伍以“德育”引領(lǐng)學(xué)生成才，社團活動促進學(xué)生基本素養(yǎng)提高，專業(yè)教師實現(xiàn)專兼職科學(xué)配置，傳授學(xué)生最前沿技能、技術(shù)。輔助人員安全保障有力。

7、辦學(xué)模式強大:五年內(nèi)，辦學(xué)規(guī)模達到：全日制在校生4000人 ，年短期技能、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)等短期培訓(xùn)達到6000人次，成人繼續(xù)教育（成教、網(wǎng)教、自考）在校生5000人。精品專業(yè)培養(yǎng)質(zhì)量和美育度，全省名列前茅，特色專業(yè)培養(yǎng)質(zhì)量和美育度在我市獨樹一幟，籌建全日制高職院校，為我校舉辦高等教育打下堅實基礎(chǔ)。

8、教職工幸福：在全體教職工共同努力下，我校在我市有良好社會知名度，教職工以在科實就業(yè)為榮，在科實實現(xiàn)建功立業(yè)夢。實現(xiàn)新入職員工試用期滿辦理社保，新入職任課教師待遇在我市當年最低工作標準兩倍以上，任課教師待遇在我市當年最低工作標準三倍以上，教職工福利待遇領(lǐng)先同類學(xué)校。教職工步入優(yōu)質(zhì)生活圈，在社會上有地位，在家里有品位，在學(xué)校開心快樂工作。

三、2017年工作要點

各位代表，現(xiàn)在我們已經(jīng)站在科實教育事業(yè)新的歷史起點。2017年，是科實教育事業(yè)第五個五年規(guī)劃開局之年。做好2017年工作，意義重大，使命光榮。

     1、貫徹真誠辦學(xué)思想：

深入學(xué)習(xí)真誠辦學(xué)重要思想“樹品德、懂感恩、恒堅持、勝挫折、知榮辱、鑄品質(zhì)、懂規(guī)矩，提素養(yǎng)、建團隊、促協(xié)作、務(wù)求是、跟時代、常創(chuàng)新、求共贏、重德育、精管理、善執(zhí)行，講奉獻、爭先進、育文化、尊利義、營快樂、謀幸?！?。23句69個字，要把真誠辦學(xué)重要思想用來指導(dǎo)我們工作，指導(dǎo)我們實踐，才能辦“百年名校”，實現(xiàn)科實人崇高的夙愿。

2、加大市場開發(fā)工作：

     改進現(xiàn)有學(xué)歷教育辦學(xué)模式，穩(wěn)中求進擴大招生規(guī)模；引進新專業(yè)啟動新辦學(xué)模式，力爭突破招生規(guī)模，完成898人招生目標，實現(xiàn)開門紅；引進新型大學(xué)生高端培訓(xùn)項目，招生120人；擴大創(chuàng)業(yè)招生培訓(xùn)規(guī)模，培訓(xùn)超過2500人；加大MTM認證考試力度，完成證書認證800人次；全力配合冀南新區(qū)校區(qū)新專業(yè)，新模式探索與實踐。擇時機集團申辦專修學(xué)院。

3、加強團隊建設(shè)工作：

打造“敢干事，會干事，干好事”教職工團隊；各級管理人員要把培養(yǎng)新人放在工作重點來落實；發(fā)力班主任隊伍建設(shè)；推進骨干教師隊伍建設(shè)；利用微信實現(xiàn)多種形式開展教職工德育工作；提升學(xué)歷校區(qū)后勤管理能力；信息工程學(xué)院擴大教師隊伍建設(shè)；創(chuàng)新教職工勞動關(guān)系；多種形式組織教職工活動；落實招到人，研究用好人，探索留住人；

4、改進教學(xué)教研工作：

冀南新區(qū)校區(qū)實踐學(xué)生分類培養(yǎng)；信息工程學(xué)院把學(xué)生營銷能力培養(yǎng)放到重要位置；學(xué)生實訓(xùn)課要啟動逆向思維，先實踐后理論；提升學(xué)歷校區(qū)教務(wù)管理能力；提升學(xué)歷校區(qū)行政管理能力；提升學(xué)歷校區(qū)安全保衛(wèi)管理能力；組織教務(wù)工作座談會，群策群力管教學(xué)。實現(xiàn)成考、單招、自考、等考等考核指標。建立外聘教師人才庫。

5、加強學(xué)生管理工作：

認真落實《關(guān)于建設(shè)科實特色德育活動指導(dǎo)性意見》做到全員德育。以開創(chuàng)創(chuàng)新教育為前提，讓每個學(xué)生都有出彩的機會，組織好迎新節(jié)、體育節(jié)、科技節(jié)、讀書節(jié)、感恩節(jié)、藝術(shù)節(jié)等活動。改進學(xué)生德育工作，探索引領(lǐng)家長正確對待對子女的教育；提升學(xué)歷校區(qū)學(xué)生管理能力；探索教育教學(xué)德育等科研能力的培養(yǎng)；全力做好學(xué)生穩(wěn)定工作，降低學(xué)生流失率；安全工作重中之重；組織學(xué)生工作座談會，群策群力管學(xué)生。完善學(xué)生組織，創(chuàng)建優(yōu)秀學(xué)生會體系、社團組織

6、加大投資建設(shè)校區(qū)：

投資建設(shè)冀南新區(qū)校區(qū)實訓(xùn)樓、體育場、藍球場建設(shè)并投入使用；抓住時機集團再建立一個新校區(qū)；投資新項目建設(shè)。美化教室環(huán)境，擴大場地滿足教學(xué)需求，改善辦公環(huán)境。

7、優(yōu)化學(xué)生服務(wù)工作：

完善學(xué)生服務(wù)體系，增加學(xué)生服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)教學(xué)需要，組織階段性見習(xí)、實習(xí)活動；提高畢業(yè)生對口或高薪就業(yè)率；引導(dǎo)學(xué)生自主就業(yè)、指導(dǎo)學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)；精心組織大學(xué)生社會實踐工作，改進獎勵方式；全力做好學(xué)生就業(yè)安置及跟蹤服務(wù)工作；成立校友會分會組織校友活動；引進符合要求的校友回校任教；

8、細化培訓(xùn)輔導(dǎo)工作：

全力做好等考，成考，自考，單招，學(xué)位考試強化與組織；組織好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與服務(wù)；探索大學(xué)生培訓(xùn)新項目的教學(xué)與服務(wù)。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)好各類認證報考任務(wù)，認真、負責、準確、無誤地做好各類認證考試的組織報考、攝像、核實信息、保存檔案工作。規(guī)范管理各種證件，準考證、合格證書、畢業(yè)證準確及時發(fā)放等工作；做好各類認證考試、考務(wù)工作。建立微信平臺制度；做好各項接待工作，滿足市場開發(fā)需要。及時準確傳達上級通知。探索創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教學(xué)及管理制度，爭取有更大的突破。

9、強化檔案歸檔工作：

  加強辦學(xué)檔案管理（中職學(xué)籍，中職資助，網(wǎng)教收費，考務(wù)，成教考務(wù)，辦學(xué)過程的工作資料）；規(guī)范辦學(xué)能力主要數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計，各類招生人數(shù)，各類參考人數(shù)，各類通過人數(shù)，各類流失人數(shù)；資產(chǎn)增加量，資產(chǎn)損壞量；教職工培訓(xùn)；安全事件記錄等。

10、嚴格財務(wù)工作制度： 

嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范收支及資產(chǎn)管理；盡可能多對辦學(xué)實行成本核算。提高服務(wù)意識。錢、賬、物分文不差。嚴格遵照報銷、對賬、做賬程序。確保財務(wù)信用度。不斷改變工作方法，提供快捷準確服務(wù)；促使賬目、檔案規(guī)范化，隨時接受內(nèi)外部審計、檢查；符合上級的各項要求；嚴格遵循《國家助學(xué)金申請工作辦法》和《學(xué)生免學(xué)費申請工作辦法》，公平、公正、公開審批受助和免學(xué)費資格，所有檔案資料規(guī)范完整。落實社保擴面辦法，為教職工長遠著想。

11、廣開言路集思廣益：

積極引導(dǎo)教職員工針對學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略、辦學(xué)模式、辦學(xué)理念、專業(yè)設(shè)置、教師管理、學(xué)生管理、行政管理、場地管理、設(shè)備管理、工資福利、言談舉止等各方位，建言獻策（發(fā)現(xiàn)問題、分析、解決、建立長效機制等），設(shè)立建言專用郵箱，月底收集、月初論證，對可行、可操作建言要組織實施，對學(xué)校提出可行性建議者，發(fā)放一定補助。

12、厲行節(jié)約提高福利：

引導(dǎo)“勤儉光榮，浪費可恥”工作氛圍，繼續(xù)出臺教職工福利核算辦法，對水電、維修、維護、設(shè)備保養(yǎng)、教材、資料、辦公用車、市場經(jīng)費等進行年初估算，年終結(jié)算，浪費自負，結(jié)余自留發(fā)放給員工，做到誰節(jié)約、誰受益，誰節(jié)約多、誰多得，提高員工福利待遇、調(diào)動員工積極性、有效控制集團運營成本。全面推進互聯(lián)網(wǎng)辦公、無紙化辦公，提高工作效益。教職工工資、福利改革與改進。

13、全力打造平安校園：

各級管理人員，做好學(xué)生切身利益相關(guān)的工作。招生辦及時與招生用車車主簽訂租用協(xié)議、依法保障招生安全。社會實踐服務(wù)中心要把學(xué)生在實習(xí)單位和路上的安全，放在首位。培訓(xùn)輔導(dǎo)中心加強資產(chǎn)管理，把防火、防電、防擁擠、防踩踏、防沖突等放在重要位置。全日制學(xué)院不定期組織員工、學(xué)生學(xué)習(xí)《學(xué)生斗毆事件防范及處理暫行辦法》及《學(xué)校安全責任事故追究辦法》，從思想上杜絕各種安全隱患發(fā)生。把學(xué)生休假離校、開學(xué)返校的管理放在突出位置；定時進行校園巡查，杜絕沖突事件發(fā)生；積極組織突發(fā)事件演習(xí)；聘請公安舉辦法制講座、消防演習(xí)等活動；保護師生的安全。

同志們，五年規(guī)劃已經(jīng)繪制，2017工作重點已經(jīng)明確，只要我們努力去做，就一定能脫穎而出。我相信大家，請大家也要相信自己，你是最優(yōu)秀的、最出色的。

各位代表,做好2017年工作，任務(wù)艱巨，使命光榮。讓我們在集團董事會堅強領(lǐng)導(dǎo)下，匯聚全體教職工的智慧和力量，以堅定不移的決心、馳而不息的毅力、誓爭一流的作風，奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新，為建設(shè)一所“規(guī)范化、現(xiàn)代化、特色化、品牌化、國際化”民辦教育集團而努力奮斗！